產(chǎn)業(yè)鏈擴張、集成墻面這些方向是正確的，但是畢竟隔行如隔山，很多集成墻面企業(yè)是門外漢，基本上是采取貼牌的方式，這就涉及到綜合運營成本的問題，作為中小型集成墻面廠家，他們不會盲目去上。
      有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，集成墻面的行業(yè)格局將在未來3-5年內(nèi)形成，在這期間，一線集成墻面品牌與二三線集成墻面品牌同樣面臨蛻變的陣痛?！敖衲觊_始，大部分集成墻面廠家的營銷總監(jiān)都面臨更換，因為團隊比較難做，現(xiàn)在最重要的是人的競爭。”晨陽飾家集成墻面廠家直言。
      中央建材下鄉(xiāng)這一政策的出臺，無疑讓農(nóng)村市場成為了一塊誘人的“處女地”，成為了避開紅海之外的一片藍海。然而，事情似乎沒有看起來這么簡單，雖然有了家電下鄉(xiāng)和汽車下鄉(xiāng)成功的經(jīng)驗，但是集成墻面作為家居建材產(chǎn)品卻有著不同于前兩者的特點。如何面對和解決這些問題，無疑成為集成墻面下鄉(xiāng)之前要做好的功課。集成去廠家要開拓農(nóng)村市場，首先要面對的就是生活方式差異化的問題。

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      集成墻面公司在選擇農(nóng)村布局的時候，如何精準(zhǔn)定位，如何有效地投放集成墻面產(chǎn)品就成為一個頗為緊要的問題。
      據(jù)了解，不少集成墻面廠家的老總認(rèn)為，一、二線城市的容量已趨于飽和，放眼更廣闊的農(nóng)村將得到更多的商機。但問題的關(guān)鍵是下到哪些鄉(xiāng)？是按照地域分還是按經(jīng)濟實力分？這無疑讓很多集成墻面公司的老總頗費思量。雖然，對于如何操作集成墻面下鄉(xiāng)，業(yè)內(nèi)人士的觀點不盡相同，但是對于一些財力雄厚的集成墻面廠家來說，砸入重金，必定會有所收獲。
      大部分農(nóng)村相對來說是一個低端市場，因此，不少集成墻面廠家投放到農(nóng)村的產(chǎn)品往往就是低端集成墻面產(chǎn)品。這就不免讓消費者產(chǎn)生一個疑問：低端是否低質(zhì)？

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